业务简介


培训:企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益,它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。


管理咨询:由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。


派遣受益

1、全球性咨询。


利用管理学科的综合知识来分析,研究和解决客户管理中的问题。


2、单元类型咨询。


单元类型咨询是关于客户某些管理功能的特定咨询。


第二,管理咨询和培训之间的区别


管理咨询与简单培训非常不同。培训集中在概念,解决常见问题和解决问题上。咨询基于实际操作,针对客户的实际情况解决个别问题,并系统地解决问题。由于培训公司很难注册,因此基本上注册为管理咨询公司,这确实很有名。


管理咨询有什么区别?


1、管理咨询通常具有明确的项目目标,并且必须为客户解决特定的问题。


2、通常,一个咨询项目将持续三个月以上。


某些项目持续18个月。


3、管理咨询的三个阶段:现状研究,程序设计,实施和实施。


4、管理咨询过程将使用各种研究手段,例如研究,讨论,评估和培训。


培训将包含在管理咨询过程中,但是培训的作用是介绍想法,达成共识并解释解决方案。


5、通常需要制定管理咨询项目成立一个项目团队后,该项目团队将分为几个小组,分工明确,密切合作。


6、管理咨询不仅可以帮助客户解决问题,还可以培训管理人员解决问题的能力。